中国生活用纸行业的快速地增长背后，正被一场失控的“低价内卷”撕裂。在这场乱象中，消费者为低价埋单，却屡屡买到发霉、缩水的劣质产品；厂商为生存所迫，只能咬牙降价，一年亏损额高达三年利润总和……

  6月12日，全球管理咨询公司科尔尼发布《生活用纸品类电商白牌白皮书》（以下简称《白皮书》），揭开了当前生活用纸行业快速地增长背后隐藏的深层危机。

  数据显示，中国生活用纸市场规模已突破1500亿元，但依据市场监管部门抽检结果，各主要省级行政区抽检不合格率的中位数达到7%，后25%的区间分位数达到10%。

  随着生活用纸线%，低价白牌产品凭借价格上的优势快速抢占市场。然而，低价竞争却让我们消费者陷入了质量陷阱。黑猫投诉反馈平台上，生活用纸品类投诉超3000条。

  其中，有消费者购买标注为每包136抽的纸巾，到手发现只有72抽；有的宣传图标注着190mm×120mm的尺寸，实际面积减半；有消费者发现湿厕纸混入了黑色异物、连续抽出20多张发霉的纸。

  《白皮书》调研揭示了这些乱象折射出的行业畸形生产方式：某厂商在餐巾纸中添加工业废纸，导致菌落总数超标20倍；部分商家在产品中添加有毒有害于人体健康的物质如荧光剂、漂白剂等，以提升产品外观和手感。

  这些以次充好、 同品牌不同质等手段，目的只有一个，那就是减少相关成本以对抗行业的低价内卷。

  《白皮书》多个方面数据显示，过去十年，我国生活用纸产能利用率持续走低，从2014年的88%降至2023年的60%以下，导致市场供大于求。

  加上某些低价电子商务平台将价格持续下压，白牌制造商为获取平台流量支持被迫降价，慢慢的变多的制造商陷入低价内卷的成本泥潭。河北一家中小厂商迫于电子商务平台“每天降价5毛”的要求，最终只能低于成本价清仓，一年亏掉三年利润。

  电子商务平台对价格的下压影响企业的质量管控，代工厂资质鱼龙混杂，某些低价电子商务平台反而疏于审核，某厂商仅凭伪造的质检报告就入驻电子商务平台，上线天就冲进品类销量前十。

  “要么卷死，要么造假”的困境，不仅威胁企业生存，更让产业带陷入“双输”——行业劣币驱逐良币，最终损害行业信誉，消费者也失去了购买优质商品的机会。

  面对行业困局，《白皮书》提出“让行业运作机制和价值导向重归质量之本”的破局路径。而京东京喜自营独特的创新模式，正是这条破局路径的最佳验证者。

  与其他销售产业带商品、白牌商品的电商平台不同，京东京喜自营最大的差异化优势是依托京东的供应链优势，厂商以裸价供货，京东京喜自营将全面接管选品、运营、客服、营销、物流以及售前售后服务等环节，商家由此节省下来的推广成本可直接转化为企业研发和质量保障投入。

  以西南地区某生活用纸白牌制造商为例，京东京喜自营采销团队三手准备，一是验厂审核，从原料仓湿度控制到生产线除尘设施都有明确的验收标准。二是对定价机制进行革新，根据消费大数据设定合理价格带，企业无需陷入竞价广告战。最后是通过京东物流驻厂取货的厂直发模式，降低企业物流成本和账期压力，最终让企业走出一条可持续的突围之路。

  借助京喜自营，一些纸品制造商的新品获得了更广的销路并打造出了爆品。如西南地区企业的“向日葵挂纸”在京喜自营的助推下，卖出了超过1000万提，成了千万级销量的爆款单品；“羽质柔提挂式面巾纸”上线个月即卖出近百万提等等。

  《白皮书》指出，生活用纸行业的“唯低价论”破局，需要以京东京喜自营为代表的电子商务平台牵头进行推动和变革，通过制定品质标准、建立有序竞合的成本模型、构建白牌制造商的长期合作资源池、搭建协同创新平台等系列举措，一同推动生活用纸行业从“野蛮生长”转向”高水平发展”。返回搜狐，查看更加多